仕事ができるのに出世できない?|銀行の人事評価が高い人の共通点5選

銀行の人事の世界
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「同期より成果を出しているのに、なぜかアイツの方が評価される…」

このような理不尽さを感じながら銀行で働いている皆さんに伝えたいことがあります。

銀行の人事評価は、仕事の優秀さだけでは決まりません!

周りよりも高い評価を得るために必要なもの。それは、人間力です。

この記事では、19年目の銀行員の視点で「評価される人に共通する5つの特徴」を徹底解説します。

この記事を読めば、明日から意識すべき本当の評価ポイントが分かります。銀行員のリアルな処世術を是非ご覧ください!

【結論】銀行で評価される人の意外な特徴5選

ポイント

まずは結論から。頭の良さや仕事のスキル以上に上司や人事が重視するのは以下5つのポイントです。

評価項目評価されない人評価される
レスポンス無反応・遅い報告即レス・中間報告
スキル知識・ノウハウ対人スキル・気遣い
対上司自分本位上司を立てる
対後輩無関心育成・指導
対周囲消極的・孤立積極的・コネ活用
  1. 完璧さより「レスポンスの早さ」
  2. 仕事のスキルより「気遣い」
  3. 何よりも優先して「上司を立てる」
  4. 個人プレーより「後輩の育成」
  5. チーム内より「行内ネットワーク」

これら5つに共通するのは「人間力」。詳しく見ていきましょう。

特徴1: 完璧さより「レスポンスの早さ」

評価されない人
  • 指示メールをなかなか読まない。読んでも返信しない。
  • 上司から聞かれるまで進捗報告しない。
  • 成果物を(自分的に)完璧になるまで提出しない。

仕事がデキる人や頭が良すぎる人ほど完璧なものを提出しようとして報告が遅れがちです。

しかし、上司が本当に求めているのはレスポンスの早さです。仕事を頼んだ上司が気になるのは、

  • 指示したことを忘れてないか?
  • どこまで進んでいるのか?
  • 指示への回答はどのような内容なのか?

などであり、指示に対する完璧な答えをいきなり求める人はいません。

となると、部下としてやるべきことはただ一つ。上司が気になっていることに対して、速やかに状況説明すること上司の不安を減らすことです。具体的には以下のポイントを意識しましょう!

評価される人(明日から実践!)
  • 指示メールには「承知しました。しばしお待ちください」とクイックレスポンス。
  • 進捗を聞かれる前に「ここまでやってます」と報告。
  • 悩みがあれば秒速で相談。頼られて嫌がる上司は少ない!

特徴2: 仕事のスキルより「気遣い」

評価されない人
  • 優良顧客や貴重な情報を独り占めする。
  • 困っている人に何も手助けしない。
  • 自分の仕事が終わったら何も言わず帰る。

渉外であれ融資業務であれ、銀行業務の多くはチームプレーです。

上司には上司の、部下には部下の役割が求められます。特に管理職前のミドル層の行員には

  • 上司をサポートしながら
  • 部下・後輩を育成する

という役割が期待されます。

したがって営業成績と同じくらい、上司・部下が活躍できるよう目配り・気配り・心配りできることも評価されます。

あなたの周りにもいませんか?
営業成績は抜群だけど自分のことしか考えていない人。きっとその人の評価は、とあるフェーズでピタッと止まっているはずです。

評価される人(明日から実践!)
  • ため息をつく上司には「お手伝いできることないですか」。
  • パソコン操作や会議の準備などで困っている人を率先サポート。
  • 怒られた部下にコーヒー片手に寄り添う。部下の様子はそれとなく上司に連携。

特徴3: 自分の正しさより「上司を立てること」

評価されない人
  • 自分の主張を一切変えない。
  • 上司に事前確認や意見をお伺いしない。
  • 失敗したとき反省しない。

評価者である上司から高評価を得るために上司を立てることが重要なのは当り前。

注意したいのは「上司を立てる」とは、上司をヨイショすることや全面的にひれ伏すことではありません。

「上司を立てる」とは、最終結論を上司に委ねることです。

「自分で結論を導き出すべきでは?」と思うかもしれません。

それはそのとおりですが、大切なのは「自分の結論は一案。最終的には上司が結論を出す」というスタンスです。具体的には以下を参考にしてみてください!

評価される人(明日から実践!)
  • 上司への相談は可能な限り早く。
  • 同じく、悪い報告も速やかに。
  • 自分の意見は「私は〇〇と思うのですが、いかがでしょうか?」と伝える。

特徴4: 個人プレーより「後輩の育成」

評価されない人
  • 後輩は飲みの相手。指導はしない。
  • パワハラ上司のいけにえに後輩を捧げる。
  • 後輩、一切無視!

上司の仕事の一つが部下の育成。
部下育成にあたって、部下全員の面倒を見るのは不可能。したがって、上司として助かるのは後輩の育成をしっかり行うミドル層の部下の存在です。

当り前ですが、自分の業績のことしか考えないエースよりも、成果を上げながらも後輩の面倒も見る行員の方が将来のリーダー候補として評価されます。

また、育成した後輩たちが支店長などに

  • 「◯◯係長は頼りになる」
  • 「〇〇代理のおかげで成長できた」

なんてことをポロッと言うのもよくある話。

銀行は「和を以て貴しとなす」的な組織文化があります。この組織の和を強くするための後輩育成は、管理職として重視されるのです。

評価される人(明日から実践!)
  1. 褒めることで安心感を与え
  2. 頼ることで部下の自尊心を守る
  3. 挑戦させることで自立を促し
  4. 成功を誰よりも喜んで心を一つに

特徴5: チーム内より「行内ネットワーク」

評価されない人
  • 上司が何をしてるか、何に困っているかを知らない。
  • 行内外で人との関わりに消極的。

評価されるためには、とにかく上司の役に立つことが重要。上司の役に立つのに最も有効なのが行内ネットワークです。

  • 上司が苦手とする人やより上位の役職者との太いパイプ役
  • 行内ネットワークで得た行内情報の共有
  • 懇意のお客様から得た銀行外の情報収集

このような行動を取れる部下は非常に重宝・評価されます。

評価される人(明日から実践!)
  • 同期だけでなく上の年代との繋がりも大切に。
  • 支店だけなく本部のコネクションを作る。
  • 同郷・学閥も重要。使えるコネは全部使う。
  • 恐れられている人ほど孤独。積極的に話すことで喜ばれる。

【番外編】全てを超越するエリートの実態

ここまで、一般的な銀行員目線で評価される人の5つの特徴を解説してきました。

しかし最後に一つだけ知っておくべき現実を補足します。

どれだけ成果を上げ、今回紹介した5つの特徴を身につけたとしても、絶対に埋まらない差が存在する選ばれし者がいます。

銀行には入行したその瞬間から、以下のような扱いを受ける神に寵愛されし行員がいます。

  • 最初の配属から優遇
  • 最速で成長するキャリアを歩む
  • 少しのミスなら見過ごされる
  • 最短ルートで出世道を駆け上がる

その選抜基準が、圧倒的な頭脳なのか血縁等による強固なコネクションなのか、銀行に19年勤める私にも分かりません。

ここでお伝えしたいのは、どんなに頑張っても追いつけないエリートと自分を比較して劣等感を抱くことはムダということです。

もし銀行に理不尽さを感じるなら、外に目を向けることも大切です。なぜなら他業界での銀行員の評価は抜群だから。銀行では凡庸と評価されている自分の本当の価値を知りたい人は下の記事をチェック!

まとめ

まとめ

今回は、銀行で本当に評価される人の5つの意外な特徴をご紹介しました。

  1. レスポンスの速さ
  2. 気遣い
  3. 上司を立てる
  4. 後輩の育成
  5. 広い人間関係

これらは仕事のスキルというより、人間力と言い換えることができます。

与えられた仕事をしっかりこなすことは大前提。でも、それだけでは他の人より良いキャリアを積むことは困難です。

明日から、この5つの特徴を少しだけ意識して行動してみてください。

きっと、あなたの評価は着実に変わっていくでしょう!

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